Ervaring
Sinds 2007 werk ik in HR, management en organisatieadvies, vooral binnen het bedrijfsleven en daarnaast bij de overheid. In die jaren heb ik geleerd om verder te kijken dan de vraag die op tafel ligt. Een personeelsvraagstuk kan ook iets vertellen over leiderschap, samenwerking of de manier waarop het werk is georganiseerd.
Juist de afwisseling tussen organisaties en sectoren vind ik waardevol. Je komt andere afwegingen en werkwijzen tegen, leert ervan en neemt die inzichten mee naar een volgende omgeving. Zonder ervan uit te gaan dat dezelfde oplossing overal past.
Mijn ervaring heeft me ook geleerd hoe belangrijk het is om eerst te begrijpen voordat je iets verandert. Wat voor de één een logische stap is, kan bij een ander vragen of weerstand oproepen. Door met mensen te praten, worden niet alleen verschillende belangen zichtbaar, maar ook kennis en ideeën die anders buiten beeld blijven.
Daarbij heb ik gemerkt dat aandacht voor mensen en duidelijkheid over het werk bij elkaar horen. Gehoord worden maakt ruimte om verder te kijken. Heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen helpen vervolgens om samen verder te komen.
Mijn hbo-opleiding Management, Economie en Recht gaf me een brede basis. Opleidingen in arbeidsrecht, mediation en cultuurverandering hebben die verder verdiept. Het meeste heb ik geleerd in de praktijk: in gesprekken met mensen, bij lastige afwegingen en door te ervaren wat werkt en wat bijstelling vraagt.
01
HR-adviseur, HR-manager, organisatieadviseur en projectleider. Ook als MT-lid en sparringpartner voor directie en leidinggevenden. Vanuit die verschillende rollen begeleid ik collega’s, deel ik kennis en help ik het HR-team verder groeien. Met aandacht voor samenwerking en de positieve energie om samen stappen te zetten.
02
Brede HR-advisering bij personele en organisatorische vraagstukken. Van het bespreken van individuele situaties en meedenken met leidinggevenden tot het verbeteren van processen en professionaliseren van HR. Daarbij kijk ik hoe keuzes voor medewerkers, teams en de organisatie samenhangen en wat nodig is om ze in de praktijk te brengen.
03
Ervaring binnen het bedrijfsleven en bij de overheid, in organisaties met uiteenlopende culturen, werkwijzen en verhoudingen. Die afwisseling heeft mijn blik verbreed en geleerd om aan te sluiten bij wat een organisatie nodig heeft.
Wanneer een HR-team vastloopt, begin ik met aandacht voor de mensen. In individuele gesprekken onderzoeken we wat er speelt, wat iemand nodig heeft en waar diegene naartoe wil. Vervolgens help ik collega’s om zaken met elkaar te bespreken en bewuste keuzes te maken over hun bijdrage en ontwikkeling.
Van daaruit werken we aan heldere rollen, verantwoordelijkheden en gezamenlijke richting. Met aandacht voor werkplezier, samenwerking binnen het team en het actief opzoeken van andere afdelingen. Zodat mensen weer samen vooruit kunnen en vraagstukken vanuit de hele organisatie bekijken.
Bij een organisatievraagstuk is niet altijd meteen duidelijk wat er precies speelt of waar je moet beginnen. Ik vertaal de vraag naar een gestructureerde onderzoeksaanpak: wat moeten we weten, welke informatie is nodig en wie brengt die bij elkaar? Samen met de betrokken collega’s verzamelen en toetsen we de informatie. Zo ontstaat een betrouwbaar beeld waarop we verder kunnen bouwen.
Vanuit die basis werken we toe naar een onderbouwd advies, heldere prioriteiten en een plan voor de uitvoering. Als organisatieadviseur en projectleider verbind ik de inhoud met de voortgang: ik houd overzicht, stem af wie wat oppakt en begeleid de stappen van onderzoek naar advies en implementatie.
Meer weten over mijn ervaring? Bekijk mijn LinkedIn-profiel of vraag mijn cv op.